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放大字体  缩小字体 发布日期:2019年09月23日 19:18  浏览次数:636
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       生存与发展,好消息是信息化约等于科学发展观。我的感觉搞了这几年ERP风险蛮高,关键要创新,变革,有来自各种各样的阻力。我们目前主要机遇还是天将大任于斯人也,最后我也谈谈这几年总结了七大难点,七大误区和十大要诀。这个数字纯粹是偶然,但是我觉得办法总比困难多,一大难点目标明确但是很难精确,我们董事长这几年老问我ERP对我来说意味什么,我老躲着他老讲不清楚。第二领导重视但不认识,第三领导重视了,但是那些“诸侯”们都支持但是不参与。第三用户介入但不投入,他派一些虾兵蟹将来。第五商务消极但惹不起,第六顾问老问你怎么做但不教你怎么做。第七越通用的软件越不专用,所以你在跟用户谈的时候他们老说这个软件好,那个软件好,但是通用就不行了。七大误区业务项目管控化,其实搞ERP最重要是业务,慢慢到哪都要管控。其实,我认为最大价值就是支持业务。战略投入“费用化”就不解释了,精神劳动“物质化”,集成概念接口化,公担职责乙方化,进度质量“总包化”。十大要诀第一条还是天时地利人和要适宜,不到火候确实很难做。第二善于用领导,老说领导的知识最重要是让帮你坐台,给你做支撑。第三三军易求须得良将,第四投石问路流程梳理,用梳理流程的事投石问路一下让大家都认识一下。第五很重要,一分投入,一分回报,很多单位还想低投入高回报,没有这回事信息化很费钱,但是信息化回报又很高,你玩不起就别玩。你又玩又一点不大气是干不了信息化的。第六个远来的和僧要消除一个疑虑,最重要别人愿意陪你玩,你来一个大家认同的难度就小多了。第七个你要干的话首先要服务于业务,这样就会有人支持你,如果你是玩管控就不会支持你。第八信息搭台用户唱戏,第九数据质量决定成败。第十统一平台一劳永逸,这是我总结的十条,当靶子说的不对大家可以提出来,但是要把CIO这个话题挑起来大家都来讨论这个话题,谢谢各位!


河南省公安部门日前公布,郑州“皇家一号”系列案件共查处一批受贿索贿、徇私枉法、参股赌场等违纪违法公安民警、检察官,收缴违纪资金800余万元。


欠2000余元毒资,遭债主讨要威胁后,靠开出租车为生的辛某一怒之下,用榔头将债主杀害。为了躲避警方,辛某躲在汉中岳母家附近的一栋烂尾楼8楼,居高临下观察10天,发现不断有陌生人出入岳母家中,意识到再无法躲下去,于是自首。


北京大学廉政建设研究中心副主任庄德水说,从官场生态的角度看,不管是男贪官还是女贪官,都会存在以色谋权或以权谋色的行为。专家指出,应重视女官员“以色谋权”腐败漏洞。建议对查出存在“以色谋权”的女官员严肃处理,形成震慑,净化官场空气,逐步建立干部选拔任用监督机制,使其公开化和透明化,有效制约权力运行。


提问:我想问一下IDG高总,我是朝闻天下公司的,我们项目就是做网络口碑营销监测,我想问一下高总对我们项目有什么看法,第二个是否可以从你这里融资?如果融资不到,应该怎么样改进商业模式?

 
 
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